Verfahrensangaben

Bewertet werden ein vom Bieter einzureichendes

- projektbezogenes Personaleinsatzkonzept und
- Konzept zur frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess.

Es sind demnach zwei Konzepte einzureichen. Beide Konzepte werden bewertet. Die Wertung erfolgt wie folgt:

Für das projektbezogene Personaleinsatzkonzept hat der Bieter ein textliches Konzept zu erarbeiten und mit dem Erstangebot einzureichen, in welchem er die von ihm vorgesehene Aufbauorganisation in Form eines Organigramms für das Projekt darstellt. Darüber hinaus hat das Konzept die zur Erbringung der angebotenen Leistungen nach Auffassung des Bieters erforderlichen und von ihm vorgesehenen Personalkapazitäten darzustellen. Diese Personalkapazitäten sind zeitlich gegliedert (h/Monat) in Form eines Personengebirges abzubilden. Das Personengebirge hat die IPA-Phasen (Validierung, Planung- und Entwicklung, Realisierung) sowie die Funktionen/Rollen des jeweiligen Personals strukturiert abzubilden. Das vorgesehene Projektpersonal soll namentlich benannt und jeweils einer Funktion/Rolle innerhalb der einzelnen IPA-Phasen zugeordnet werden.

Näheres ist dem Leitfaden zum Vergabeverfahren unter C.II.3.1. zu entnehmen.

Im Rahmen des projektbezogenen Personaleinsatzkonzept wird bewertet, wie nachvollziehbar und schlüssig die im Konzept dargestellte Aufbauorganisation des Bieters für das Projekt ist. Entscheidend ist, ob die Struktur und der vorgesehene Personaleinsatz zur Größe und Komplexität des Projekts passt, eine effektive Projektabwicklung erwarten lässt und die Zusammenarbeit innerhalb des Projektteams unterstützt.

Für das Konzept zur frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess hat der Bieter ein textliches Konzept zu erarbeiten und mit dem Erstangebot einzureichen, in welchem er darlegt, wie er sich unter Berücksichtigung der Projektziele (Einhaltung der Termine, Kosten und Qualitäten) einen effektiven, sinnvollen und zweckdienlichen Prozessablauf im Rahmen der Einbindung der mit den Bau- und Lieferleistungen beauftragten Parteien des MPV in den Planungsprozess vorstellt. Hierbei hat der Bieter insbesondere zu beschreiben, wie er sich seine Rolle und Aufgaben sowie die Rolle und Aufgaben der übrigen Parteien des MPV (einschl. des Bauherrn) im Rahmen dieses Prozesses zur Einbindung der Expertise der Bauunternehmer in den Planungsprozess vorstellt. Das Konzept hat zu beschreiben, welche Abläufe der Bieter im Rahmen einer für ihn sinnvollen und funktionierenden Einbindung der Bauunternehmer in den Planungsprozess für erforderlich hält, welche Maßnahmen seinerseits und von Seiten der anderen Parteien des MPV erforderlich sind, um eine sinnvolle und zweckdienliche Einbindung der Bauunternehmer in den Planungsprozess zu gewährleisten, und wie diese ausgeübt und gesteuert werden sollen.

Näheres ist dem Leitfaden zum Vergabeverfahren unter C.II.3.2 zu entnehmen.

Im Rahmen des Konzepts zur frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess wird bewertet, inwieweit die konzeptionelle Darstellung unter Berücksichtigung der Erzielung von Optimierungspotenzialen im Hinblick auf die Planung und darauf aufbauend deren bautechnische Realisierung, die Einhaltung der Termine, der Kosten und der Qualitäten nachvollziehbar sicherstellt.

Im Übrigen wird auf die Ausführung im Leitfaden unter C.II.3. und auf die Wertungsmatrix "Angebot" hingewiesen.

Bewertet werden die vom Bieter im Angebot namentlich benannten Personen, die er in der Funktion

- des Vertreters im Senior-Management-Team (SMT)
- des Vertreters im Projekt-Management-Team (PMT),
- des Fachprojektleiters elektrische Anlagen (PIT-Mitglied) und
- des Kalkulators (PMT-Mitglied)

als Projektpersonal anbietet.

Es werden
- für das SMT-Mitglied die einschlägige Berufserfahrung und die "Erfahrung mit kollaborativen Vertragsabwicklungsmodellen",
- für das PMT-Mitglied die einschlägige Berufserfahrung, die "Erfahrung mit kollaborativen Vertragsabwicklungsmodellen", die "Erfahrung mit der frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess" und die "Erfahrung mit Lean-Design / Lean-Construction" und
- für die beiden PIT-Mitglieder (Funktion Fachprojektleiter elektrische Anlagen und Funktion Kalkulator) jeweils die einschlägige Berufserfahrung, die "Erfahrung mit der frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess", die "Erfahrung mit Lean-Design / Lean-Construction" und die "Erfahrung mit BIM"

bewertet.

Die Wertung erfolgt zunächst für jede angebotene Person. Einzelheiten sind den Ausführungen in C.IV.2. des Leitfadens zu entnehmen.

Zudem wird auf die Wertungsmatrix "Angebot" verwiesen.

Bewertet werden die vom Bieter im Angebot namentlich benannten Personen, die er in der Funktion

- des Vertreters im Senior-Management-Team (SMT)
- des Vertreters im Projekt-Management-Team (PMT),
- des Fachprojektleiters elektrische Anlagen (PIT-Mitglied) und
- des Kalkulators (PMT-Mitglied)

als Projektpersonal anbietet.
Für jede dieser Personen werden

- die Kommunikationsfähigkeit (Gewichtung 10 %),
- die Teamfähigkeit, (Gewichtung 25 %)
- die Konfliktlösungsfähigkeit (Gewichtung 15 %),
- die Organisations- und Führungsfähigkeit (Gewichtung 15 %),
- die Reflexionsfähigkeit (Lernfähigkeit - Gewichtung 15 %) und
- das IPA-Systemverständnis (Gewichtung 20 %);

bewertet.
Näheres ist den Ausführungen unter C.IV.3. des Leitfadens zu entnehmen.

Zudem wird auf die Wertungsmatrix "Angebot" verwiesen.

Bewertet werden die vom Bieter im Angebot angebotenen

- Personalverrechnungssätze,
- Gewinnsatz (Gewinnzuschlag)
- Zuschlag für Allgemeine Geschäftskosten (AGK-Zuschlag und
- Tagespauschale für Reise- und Unterbringungskosten.

Die zu wertenden Personalverrechnungssätze sind für folgende Funktionen anzubieten:

- Vertreter/Stellvertreter PMT
- (Ober-) Bauleiter
- Fachprojektleiter/Fachbauleiter
- Obermonteur
- Kalkulator
- Terminplaner
- Einkäufer
- Projektkaufmann
- BIM-Koordinator
- Technischer Zeichner

Die Wertung erfolgt anhand eines Beispielmonats, dem folgende Ansätze (für die Personalverrechnungssätze in Stunden und für die Tagespauschale für Reise und Unterbringungskosten in Tagen) zugrunde liegen:

Vertreter/Stellvertreter PMT: 140,00 Stunden
(Ober-) Bauleiter: 280,00 Stunden
Fachprojektleiter/Fachbauleiter: 840,00 Stunden
Obermonteur: 1.680,00 Stunden
Kalkulator: 280,00 Stunden
Terminplaner: 140,00 Stunden
Einkäufer: 140,00 Stunden
Projektkaufmann: 140,00 Stunden
BIM-Koordinator: 140,00 Stunden
Technischer Zeichner: 560,00 Stunden
Tagespauschale für Reise- und Unterbringungskosten: 300 Tage

Im Übrigen wird auf den Leitfaden unter C.IV.4., sowie die Wertungsmatrix "Angebot" verwiesen.

Bezeichnung: Referenzen

Es sind drei Referenzen vorzulegen, welche jeweils die nachfolgenden Anforderungen (Mindesteignungskriterien) erfüllen müssen:

Gebäudeart/Gebäudenutzung: Hochbau oder Industriebau oder vergleichbar

Erbrachte Leistungen:
Anlagegruppen:
- Wärmeversorgungsanlagen (KG 420)
- Raumlufttechnische Anlagen (KG 430)
- Elektrische Anlagen (KG 440)

Baukosten der KG 400 netto nach DIN 276-1 2018-12 (gem. Kostenberechnung):
min. EUR 15.000.000,00 (netto)

Leistungserbringung:
Fertigstellung der erbrachten Leistungen zwischen dem 26.05.2021 und Frist zur Abgabe des Teilnahmeantrags

Im Übrigen wird auf die Ausführungen unter B.IV.3.1. des Leitfadens, unter B.VI.1. des Leitfadens und B.VI.9.1. des Leitfadens, Dies betrifft insbesondere die Wertung der Eignungskriterien zur Auswahl der Bewerber, die zur Abgabe eines Angebotes aufgefordert werden.

Bezeichnung: Durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten

Das Kriterium "Anzahl der durchschnittlich Beschäftigten" (einschl. Leitungs- und Führungspersonal) in den letzten drei (3) Kalenderjahren (2023, 2024, 2025) wird wie folgt bewertet:

Mindestkriterium: 50 Beschäftigte

1 Punkt
erhalten Bewerber, die in diesem Zeitraum durchschnittlich 51 bis 70 Mitarbeiter beschäftigt haben

2 Punkte
erhalten Bewerber, die in diesem Zeitraum durchschnittlich 71 bis 90 Mitarbeiter beschäftigt haben

3 Punkte
erhalten Bewerber, die in diesem Zeitraum durchschnittlich 91 bis 110 Mitarbeiter beschäftigt haben

4 Punkte
erhalten Bewerber, die in diesem Zeitraum durchschnittlich 111 bis 130 Mitarbeiter beschäftigt haben

5 Punkte
erhalten Bewerber, die in diesem Zeitraum durchschnittlich mehr als 130 Mitarbeiter beschäftigt haben

Es zählen nur beschäftigte Mitarbeiter, die im maßgeblichen Zeitraum im Leistungsbild Technische Anlagen (KG 400 nach der DIN 276:2018-12) beim Bewerber beschäftigt waren.

Der Nachweis hat aufgeteilt in Lohngruppen nach dem Bauhauptgewerbe oder vergleichbar zu erfolgen.

Im Übrigen wird auf die Ausführungen unter B.IV.3.2. des Leitfadens, unter B.VI.2. des Leitfadens und B.VI.9.2. des Leitfadens, sowie auf die Wertungsmatrix "Teilnahmewettbewerb" verwiesen.

Bezeichnung: Durchschnittlicher Jahresumsatz

Das Kriterium "durchschnittlicher Jahresumsatz" in den letzten drei (3) Kalenderjahren (2023, 2024, 2025) wird die folgt bewertet:

Mindestkriterium: EUR 35.000.000,00 (netto)

1 Punkt
erhalten Bewerber, die in diesem Zeitraum durchschnittlich EUR 40.000.000,00 (netto) bis EUR 45.000.000,00 (netto) an Umsatz erzielt haben

2 Punkte
erhalten Bewerber, die in diesem Zeitraum durchschnittlich EUR 45.000.000,01 (netto) bis EUR 50.000.000,00 (netto) an Umsatz erzielt haben

3 Punkte
erhalten Bewerber, die in diesem Zeitraum durchschnittlich EUR 50.000.000,01 (netto) bis EUR 55.000.000,00 (netto) an Umsatz erzielt haben

4 Punkte
erhalten Bewerber, die in diesem Zeitraum durchschnittlich EUR 55.000.000,01 (netto) bis EUR 60.000.000,00 (netto) an Umsatz erzielt haben

5 Punkte
erhalten Bewerber, die in diesem Zeitraum durchschnittlich mehr als EUR 60.000.000,00 (netto) an Umsatz erzielt haben

Es zählen nur Umsätze, die im maßgeblichen Zeitraum im Leistungsbild Technische Anlagen (KG 400 nach der DIN 276:2018-12) erzielt wurden.

Im Übrigen wird auf die Ausführungen unter B.IV.2. des Leitfadens, unter B.VI.3. des Leitfadens und B.VI.9.3. des Leitfadens, sowie auf die Wertungsmatrix "Teilnahmewettbewerb" verwiesen.

Bezeichnung: Erfahrung mit der frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess

Für die Bewertung des Kriteriums "Erfahrung mit der frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess" können vom Bewerber bis zu drei (3) Referenzen vorgelegt werden. Es muss sich hierbei aber um die gleichen Referenzen handeln, die der Bewerber ggfs. zum Nachweis der "Erfahrung mit kollaborativen Vertragsabwicklungsmodellen" und der "Erfahrung mit BIM" vorlegt. Zum Nachweis der vorgenannten Erfahrungen können demnach insgesamt maximal drei (3) und nicht mehr Referenzen vorgelegt werden. Da die Erfahrung des Bewerbers insgesamt und damit seines Unternehmens bewertet wird, sind die Referenzen unternehmensbezogen (nicht personenbezogen) einzureichen.

Bewertet wird, ob der Bewerber bereits Erfahrungen mit der frühzeitigen Einbindung in den Planungsprozess gesammelt hat.

Im Übrigen wird auf die Ausführungen unter B.VI.4. des Leitfadens und B.VI.9.4. des Leitfadens, sowie auf die Wertungsmatrix "Teilnahmewettbewerb" verwiesen.

Bezeichnung: Erfahrung mit kollaborativen Vertragsabwicklungsmodellen

Für die Bewertung des Kriteriums "Erfahrung mit kollaborativen Vertragsabwicklungsmodellen" können vom Bewerber bis zu drei (3) Referenzen vorgelegt werden. Es muss sich hierbei aber um die gleichen Referenzen handeln, die der Bewerber ggfs. zum Nachweis der "Erfahrung mit der frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess" und der "Erfahrung mit BIM" vorlegt. Zum Nachweis der vorgenannten Erfahrungen können demnach insgesamt maximal drei (3) und nicht mehr Referenzen vorgelegt werden. Da die Erfahrung des Bewerbers insgesamt und damit seines Unternehmens bewertet wird, sind die Referenzen unternehmensbezogen (nicht personenbezogen) einzureichen.

Bewertet wird, ob der Bewerber bereits Erfahrungen mit kollaborativen Vertragsabwicklungsmodellen gesammelt hat.

Im Übrigen wird auf die Ausführungen unter B.VI.5. des Leitfadens und B.VI.9.5. des Leitfadens, sowie auf die Wertungsmatrix "Teilnahmewettbewerb" verwiesen.

Bezeichnung: Erfahrung mit BIM

Für die Bewertung des Kriteriums "Erfahrung mit BIM" können vom Bewerber bis zu drei (3) Referenzen vorgelegt werden. Es muss sich hierbei aber um die gleichen Referenzen handeln, die der Bewerber ggfs. zum Nachweis der "Erfahrung mit der frühzeitigen Einbindung der Ausführung in den Planungsprozess" und der "Erfahrung mit kollaborativen Vertragsabwicklungsmodellen" vorlegt. Zum Nachweis der vorgenannten Erfahrungen können demnach insgesamt maximal drei (3) und nicht mehr Referenzen vorgelegt werden. Da die Erfahrung des Bewerbers insgesamt und damit seines Unternehmens bewertet wird, sind die Referenzen unternehmensbezogen (nicht personenbezogen) einzureichen.

Bewertet wird, ob der Bewerber bereits Erfahrungen mit der Anwendung von BIM gesammelt hat.

Im Übrigen wird auf die Ausführungen unter B.VI.6. des Leitfadens und B.VI.9.6. des Leitfadens, sowie auf die Wertungsmatrix "Teilnahmewettbewerb" verwiesen.

Bezeichnung: Erfahrung mit Lean-Design/Lean-Construction

Für die Bewertung des Kriteriums "Erfahrung mit Lean-Design/Lean-Construction" hat der Bewerber eine von ihm selbst erstellte Darstellung seiner unternehmensinternen Lean-Struktur vorzulegen und hierzu Nachweise vorzulegen. Aus der Darstellung hat hervorzugehen,

- ob das Unternehmen des Bewerbers über in Lean-Management/Lean-Design/Lean-Construction ausgebildetes Personal verfügt (Nachweis über die Vorlage von Zertifikaten - z. B. VDI 2553),
- ob Lean-Management/Lean-Design/Lean-Construction in der Organisationsstruktur des Unternehmens des Bewerbers durch eine damit explizit betraute Person oder Abteilung verankert ist (Nachweis über aussagekräftiges Unternehmensorganigramm),
- ob das Unternehmen des Bewerbers über ein strukturiertes Weiterbildungs- und Qualifikationssystem für seine Mitarbeiter in Lean-Management/Lean-Design/Lean-Construction verfügt (Nachweis über Schulungsplan mit Nachweis von bereits durchgeführten Schulungen),
- ob im Unternehmen des Bewerbers Lean-Berater/Lean-Trainer vorhanden sind, welche die operativen Mitarbeiter in laufenden Projekten aktiv in Lean-Methoden und deren Anwendung beraten (Nachweis in Form der Selbstauskunft im Rahmen der Darstellung unter Benennung einzelner Projekte und des Beratungs-/Trainingsumfangs nebst Benennung der geschulten Lean-Methoden) und
- ob im Unternehmen des Bewerbers ein unternehmensweites Lean-Management-Programm / Total-Productive-Management-Programm (TPM) / Operational-Excellence-Programm (OpEx) - oder vergleichbar - eingeführt wurde und durchgeführt wird (Nachweis über externe Beauftragung zur Beratung und Unterstützung beim Aufbau eines solchen Programms - nebst Auftragsinhalten, Preisverleihung für ein solches Programm, externes Zertifikat für ein solches Programm oder Bescheinigungen über erfolgreich durchgeführte Audits).

Im Übrigen wird auf die Ausführungen unter B.VI.7. des Leitfadens und B.VI.9.7. des Leitfadens, sowie auf die Wertungsmatrix "Teilnahmewettbewerb" verwiesen.

Bezeichnung: Qualitätsmanagementsystem

Für die Bewertung des Kriteriums "Qualitätsmanagementsystem" hat der Bewerber eine von ihm selbst erstellte Darstellung seines unternehmensinternen Qualitätsmanagements vorzulegen und hierzu Nachweise vorzulegen. Aus der Darstellung hat hervorzugehen,
- ob im Unternehmen des Bewerbers ein Nachunternehmerprozess nach der Qualitätsbeschreibung im Sinne der Ziff. 8.4 der DIN EN ISO 9001:2015-11 besteht und durchgeführt wird,
- ob beherrschte Prozesse zur Mitarbeiterschulung und Fachfortbildung (außerhalb von Lean-Management /Lean- Design / Lean-Construction) bestehen und durchgeführt werden,
- ob ein Kundenzufriedenheitsmessungssystem mit daraus abgeleitete Verbesserungsprozessen besteht und durchgeführt wird,
- ob das Qualitätsmanagementsystem des Bewerbers durch eine anerkannte Zertifizierungsstelle zertifiziert ist und
- wie lange (mehr als fünf (5) Jahre) die Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems des Bewerbers durch eine anerkannte Zertifizierungsstelle ununterbrochen besteht.

Im Übrigen wird auf die Ausführungen unter B.VI.8. des Leitfadens und B.VI.9.8. des Leitfadens, sowie auf die Wertungsmatrix "Teilnahmewettbewerb" verwiesen.